实战学堂,欢迎咨询哦!


微信



EPC工程项目经理全能班

2021-07-01 22:26:30 shizhanxuetang

图片关键词

图片关键词

EPC工程项目经理岗位技能培训全能班

课程目录

第一章 EPC工程项目如何做——入门篇

第1节 传统的DBB承发包模式

第2节 工程总承包模式

第3节 项目管理总承包模式

第4节 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

第5节 EPC工程总承包模式(上)

第6节 EPC工程总承包模式(下)

第7节 EPC总承包的组织管理体系(上)

第8节 EPC总承包的组织管理体系(中)

第9节 EPC总承包的组织管理体系(下)

第10节 项目管理的困境与管理实践

第二章 EPC工程项目如何做——业主篇

第11节 EPC项目 业主管理综述

第12节 EPC模式项目影响因素

第13节 EPC模式项目管控策略

第14节 项目目标成本编审(含设计、采购、施工招标控制价、投资预警线)

第15节 EPC总包常见的招采风险

第16节 项目风险管控策略

第17节 EPC项目业主方招投标及合同管理

第18节 EPC业主项目实施过程管理

第19节 EPC业主方设计监控和评审

第20节 常见的成控风险

第21节 成本管控措施

第22节 EPC业主项目管理案例

第三章 EPC工程项目如何做——项目经理篇

第23节 EPC项目总承包模式简述(上)

第24节 EPC项目总承包模式简述(下)

第25节 EPC项目融资和资金管理

第26节 EPC项目投标

第27节 EPC商务谈判

第28节 EPC合同管理

第29节 对合同管理问题的探讨

第30节 工程总承包项目的设计工作特征

第31节 深化设计的管理体系建立

第32节 某大型房建项目深化设计管理实践

第33节 施工图深化设计的管理流程

第34节 工程总承包项目的风险特征与成因

第35节 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

第36节 EPC工程总承包项目风险的全过程管理

第四章 EPC工程总承包合同与风险管理

第37节 工程总承包的风险特点

第38节 工程总承包的项目风险及相关环境风险1

第39节 工程总承包的项目风险及相关环境风险2

第40节 工程总承包的风险特点及分析1

第41节 工程总承包的风险特点及分析2

第42节 工程总承包项目风险

第43节 工程项目风险应对策略

第44节 项目招标与投标文件评审风险

第45节 合同类型及风险特征(工程总承包、分包)

第46节 合同评审与谈判风险1

第47节 合同评审与谈判风险2

第48节 合同评审与谈判风险3

第49节 合同索赔、变更、合理化建议风险

第50节 联合体协议风险

第51节 总价包干合同条件下的项目风险1

第52节 总价包干合同条件下的项目风险2

第53节 联合体实施工程总承包风险管理——总价包干合同条件下的项目风险1

第54节 联合体实施工程总承包风险管理——总价包干合同条件下的项目风险2

第55节 工程总承包工程结算实施

第56节 工程总承包合同收尾实施

第五章 EPC工程总承包审判实例要点分析

第57节 EPC工程总承包模式下的风险分担

第58节 EPC工程总承包索赔与违约赔偿的权利竞合

第59节 EPC工程总承包固定总价合同解除时工程

第60节 EPC工程总承包关键路径对工期的影响

第61节 EPC工程总承包招标文件对合同的影响

第六章 EPC工程总承包之项目策划

第62节 总承包项目策划概述

第63节 总承包项目策划的一般规定及内容

第64节 总承包项目标前策划与面试一

第65节 总承包项目标前策划与面试二

第66节 总承包项目标前策划与面试三

第67节 总承包项目的管理计划一

第68节 总承包项目的管理计划二

第69节 总承包项目的实施计划一

第70节 总承包项目的实施计划二

第七章 工程总承包项目之设计管理

第71节 概述

第72节 国内国际设计的对比分析

第73节 以设计为主导的前期工作程序

第74节 EPC项目设计的重点控制方法

第75节 设计与施工、试运行的有效衔接

第76节 联合体模式设计与施工衔接风险防范

第77节 设计质量管理和控制

第78节 总承包设计变更及相关合同管理

第79节 设计与工程总承包实践及案例分析

第80节 设计院实施工程总承包转型的措施

第八章 EPC工程总承包之采购管理

第81节 前言

第82节 国务院两个文件

第83节 项目管理指南

第84节 总承包管理办法

第85节 总承包管理规范一

第86节 总承包管理规范二

第87节 各阶段与采购交叉一

第88节 各阶段与采购交叉二

第89节 各阶段与采购交叉三

第90节 采购实务一

第91节 采购实务二

第92节 采购实务三

第93节 采购实务四

第94节 新基建中的采购管理一

第95节 新基建中的采购管理二

第96节 新基建中的采购管理三

第九章 EPC工程项目成本费用控制

第97节 EPC项目成本费用控制

第98节 EPC工程项目费用的相关概念

第99节 项目费用的组成

第100节 项目费用的估算

第101节 项目费用的估算编制

第102节 风险分析和不可预见费

第103节 项目费用的控制(1)

第104节 项目费用的控制(2)

第105节 项目费用的控制(3)

第106节 项目费用的控制(4)

第107节 定价、变更与调整

第108节 EPC成本控制的方法

第十章 EPC总承包的质量管理

第109节 92号文关于质量管理的指导意见

第110节 总承包管理规范中的质量管理

第111节 项目管理中的全面质量管理(上)

第112节 项目管理中的全面质量管理(下)

第113节 质量管理的三化转型

第十一章 EPC工程总承包沟通与信息管理

第114节 沟通与信息管理的基本概念

第115节 沟通与信息管理风险防范

第116节 沟通管理的要求

第117节 信息管理

第十二章 EPC工程总承包项目资源管理

第118节 项目资源及管理的基本概念

第119节 人力资源管理的基本任务

第120节 设备、材料需求与控制计划

第121节 施工机具计划管理

第122节 技术管理计划与实施

第123节 项目资金管理

第十三章 EPC总承包的试运行管理

第124节 概括

第125节 工程总承包管理规范及试运行的交接讲解

第126节 项目试运行管理

第127节 在调试与试运行带来的常见问题(上)

第128节 在调试与试运行带来的常见问题(下)

第十四章 EPC工程总承包之收尾管理

第129节 工程总承包收尾管理一

第130节 工程总承包收尾管理二

图片关键词

图片关键词

图片关键词

图片关键词

图片关键词

图片关键词

图片关键词

电话咨询
在线留言
加盟合作
QQ客服